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江盐集团胡世平董事长到抚州公司等地调研

发布时间: 2014-12-5 10:58:00     来源: 江盐网站

    11月12日至14日,集团公司董事长、党委书记胡世平率领总经理助理、江盐华康公司党委书记孙振荣,江盐华康公司副总经理龚超,集团办公室主任高春红及党群工作部相关人员深入赣州、吉安、抚州公司调研。并召集龙南、信丰、大余、寻乌分公司经理、副经理及职工代表在龙南进行座谈;召集抚州公司所属分公司、吉水、永丰分公司经理、副经理及职工代表在乐安进行座谈。调研座谈会由集团党委副书记、纪委书记、工会主席王卓主持。

    座谈会上,各参会人员围绕主题,结合自身实际,畅谈了对企业改革改制、转型发展、江盐文化“上墙、落地”和反腐倡廉工作的看法,实事求是地表达自身的意愿和要求。大家关注的焦点在于改制后员工会不会下岗、待遇会不会降低、如何安置等问题;食盐专营废止后,能不能生存、如何求生存;企业文化如何实现真正落地等等。会场气氛既紧张又热烈。

    在认真听取意见和建议后,集团领导进行了发言。孙振荣指出,目前,员工对改革改制呈现出四种状态:一是面对单位很着急,二是面对个人很纠结,三是面对市场很无奈,四是面对未来很期待。这是正常的心态,可以理解。强调指出,专营放开后,县分公司将成为非常重要的销售单元,大家从现在开始进入临战状态,保家卫企,做到信心坚定、对企忠诚、热情工作。

   胡世平在会上作了重要讲话。指出,本次调研是早就安排好的。把几个县公司聚在一起开个座谈会,主要是想倾听广大基层员工的声音和意见,掌握员工的思想动态,提振信心。从大家的发言看,说的都是真话、实话,为我们下一步决策提供了参考。强调指出,目前,集团公司面临的宏观环境不是很好。首先是国家经济形势下行,整个宏观经济呈现长期低迷。其次,集团公司正处于混合所有制改革的关键时期。再次,2016年食盐专营即将废止,实行特许经营。三件大事纠结在一起,因此2015年将是集团最为困难的一年。

   为此,要求全体干部员工抱团前行,培育三种意识。一是专营放开、企业改制重组后的生存意识,有没有信心生存,靠什么生存?二是各级领导干部的责任意识,领导干部的德行、能力,与位置匹不匹配?三是全体员工的价值意识,你的价值是什么,为企业贡献了什么?立足当前实际,做好以下几项工作。一是坚定信心,推进集团混合所有制改制试点工作。二是艰苦工作,做好渠道品牌建设。三是文化落地,为企业改革发展保驾护航。

   胡世平强调,江盐集团,尤其是江盐华康到了高唱国际歌的时候。如果有谁在还在继续等,最终的结果肯定是“死”。大家要坚定企业生存发展的必胜信心,用自己的行为践行江盐担当文化,用自己勤劳的双手去创造美好的生活。

   最后,王卓进行了会议小结。从党群、纪委、工会、综治工作等方面,对胡世平董事长的讲话进行了深入解读,要求各单位从三方面贯彻落实胡董事长的讲话精神,围绕“闯关”,做足文章。一是牢记使命,靠抱团闯关。二是强化职责,靠破题闯关。三是担当正气,靠文化闯关。希望各级领导从这次座谈会中找出思想、组织领导、领导者德行、才干和履职能力等方面存在的差距,知难而进,迎难而上,同时把企业文化落地工作抓紧抓好。


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